「思唯网络学院」网络管理员职业规划答疑(下)
首页 > >   作者:浙江思唯网络  2020年2月17日 18:31 星期一  字号:   评论:0 条
时间:2020-2-17 18:31   评论:0 条 

我是从事网络维护,如果想创业需要具备怎样的素质条件?

所谓创业就是你想干一件事业,要么基于服务的形式,要么产品的形式提供给社会,只有市场接受你才能从市场得到回报你的创业才能成功,作为网管员首先想情况如果你自己创业,第一你以产品形式还是以服务形式 ? 如果产品你研制什么样的产品,如果服务打算提供什么样的服务给社会,让社会选择, 最终使企业成功,所以第一步要有清楚的想法和定位。


第二个毕竟现在叫市场经济,是竞争性市场,就是绝对不会你一个人在市场上卖杯子有很多人卖杯子,你杯子是不是价廉物美是不是有竞争性。这你得考量和分析。第三个你成功了不用担心钱怎么花,一旦市场不选择你的时候,维持公司运转,以及寻找新的机会,抗风 险的能力,这三个环节搞好了就可以试一试,如果这三个没想清楚,建议一下别着急,因为每一个人办公司,问他你办公司赚钱吗?那他很生气,我做公司不赚钱吗?但是一年之后有多少公司生存下来?只有一小部分,绝大部分公司由于这些没考虑到位就有一些风险。


总结:要想创业,首先之前要想清楚自己要做什么事情,特别网管员在单位里如果光做网管比较具体,如果真正创业面对社会复杂的环境,更多是商业怎样去能够赚钱?所以这一块要有一个充分的准备,第一个是自己想的事情是不是有很好的市场,要进入深入的市场调研,第二个你自己有没有能力把你要做的事情真正形成商业的价值形成回报,能够赚钱。还有你有没有组织其他人一起做事的号召力和领导力,这几点 都是网管员创业群体做好的准备的,你做好充分的准备才能经受各种措施和做好准备迎接挑战,创业确实 可以成就个人的梦想,但是创业这条路不太平坦的一条路。


现在公司的网管主要精力在病毒上奔波了,可以从网络层面有效管制吗?

大部分公司网络安全人员,基本上80% 时间整天折腾在病毒上,实际上网络这块病毒已经有安全专家,前一段时间在报纸网络上说现有杀病毒办法不能有效解决病毒问题。因为病毒没出来就不知道病毒代码是什么 ?也不能根据病毒代码研制杀毒的程度,既然这样总是慢半拍,病毒先出来,造成损失,过两天又出一个新病毒,老杀毒软件不解决问题照样发作。


所以最近大家做主动防御,病毒如果没有有效解决的办法,最有效的方式还是隔离,早期发现以后适度隔离,值得有机制解决这问题,现在不用杀病毒软件,现在提供一个信息,这东西从来没见过的在我们机器运行。如果一个莫名其妙的程度在机器里运行这值得怀疑, 系统告诉我,如果不同意就不运行,另外有一个莫名其妙的程度向外连接,就像不能我们家人怎么从后门打开了,这也是不允许的。第三个如果这东西消耗系统资源太多我们认为也是不恰当的,后来统计99.9% 病毒都具有这种特征,所以从这地方下手,这不是杀病毒的概念,本身环境里面把这东西隔离掉了,这也是一种发展趋势,我们希望这产品出来以后可以帮助用户解决这方面的问题,这也是不光中国,也是全球范围所有的厂商,真正参加国际会议知道,大家精力都放在这上面,希望有朝一日把病毒解决掉,把网管员最大问题甩掉。


技术基础工作应该做哪些培训?

做任何工作首先有自己立足点,因为有专业性才有立足点,没有立足点怎么为企业服务,首先不主张 你宽泛,这基础上你素质比较强,比如你本来是一个技术人员,但是你综合素质比较强,本身立足技术基础之上,又能够具有管理的素质管理的思维,能够有精力去做更高层面的,为企业创造更大家知的事情,那时候你职业发展会上一个台阶。


关于公司网管职位的一点想法:不是民工打杂的,很多人抱怨,网管的待遇低,工作太杂,没前途。我不同意这样的想法! 我已经做了三年,学校做过,公司做过。确实遇到这个论坛里说的各种情况,杂,累。 但这个不能怪公司/职位,我觉得该调整好自己的位置和心态。


一个正规的公司,一般都有岗位说明书,有相应的义务和权利。但网管这个职位现在对它的定位也没到明确的一步,大家 /公司内的同事对它也没有什么认识。好象基本是和电 /电脑有关的都得负责。产生那些累杂的后果是因为职责没有明确和执行,同事对网管的职责根本不清楚。


但是网管 /IT 的职责:公司信息化规划与实施、维护公司网络稳定、服务器的管理和客户端技术支持、资产的管理以及公司要求的相关IT管理规定的执行、IT培训。


目前看到大多人的工作都是怎么对客户处理怎么杂的事情,其实这些根本就不是正规IT 管理员或网管该做的,大家说的那些故障都是员工自己该掌握,属于基本IT 技能; 如果公司内部比较特殊/复杂,公司应该有相应的培训让员工熟练掌握。


IT/网管 / 系统管理员主要的内容是负责系统的整体稳定,做好IT 培训,起到前期的预防维护和IT 相关规 定的严格执行为主;如果这些做好了根本不会常出现大大小小的问题。


网线掉了 /配置个OUTLOOK/ 重新下 /电脑迁移安装 /这些是个读过书的人,经过简单培训1-2 次,不能不会掌握。如果这些都做不了,那打字都不需要打了!


很多公司内的网管/IT/ 系统管理员, 之所以大部分的工作都浪费在这个方面,还有原因是网管是服务性职位, 而且大多年轻人刚进入职业生涯的,没有多少地位,怕得罪人,容易被人使唤。 其实都是心理的偏差,造成惹上很多根本就不是职责范围内的任务。


可以负责任说:基础的IT技能自己搞定!如果这次故障是他自己违反规定乱装东西造成的,通知老板/行政下过失书,看下次他是大爷, 还是您大爷。


移动位置,搬电脑根本不是网管该干的事情—— 想想?报销发票,是不是出纳到您座位上,拿您的发票,再给您到领导那签字后将现金给您呢?好象没有会计是这样做事情的。


系统故障,第一个要看是不是违反规定造成的!——想想?如果上班没打卡/迟到了,是不是该通知行政取消打卡 /到 11 点才算迟到呢?


电脑主板坏了 /硬盘烧了 /鼠标坏了,叫电脑公司来保修!叫快递送到维修站——网管不是电工,不会修;

(很多网管都是自己惹上的货,总觉得自己修下才能显示自己的技术高超,但是告诉您,修理后,别人就当您电工!也可以肯定地说,能修理个主板装个风扇,是小学生都会的)


在公司做 IT 管理 /系统管理 /网管,第一要学会做人,2 要学会做事, 3 要学会怎么将系统当着项目去做。 靠玩几个技术表现高超没意思的。任何工作都是公司的一个螺丝钉,都没意思,但是当着一个项目去规划,去管理,去维护,就是小小事业了。也是企业信息化真正的意义所在。


公司业务的信息化规划并实施,公司的IT 系统安全, IT 系统管理维护,IT 系统的行政管理。 我始终认为:做IT,不是做技术,是做管理,是项目管理做 IT,不是简单的维护,是公司业务发展的支持和公司信息化的主导。

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